蜜哆哆希望信息化能夠從內(nèi)部管理，向外延伸到經(jīng)銷商，打造專屬的B2B訂貨平臺(tái)，消除繁多的紙質(zhì)訂單，將經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)的效率更有力地調(diào)動(dòng)起來。

借助B2B訂貨平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游資源的重新整合，過濾掉大量的冗余環(huán)節(jié)，使供需直接對(duì)接，生產(chǎn)企業(yè)按需生產(chǎn)，貨物經(jīng)過最少的環(huán)節(jié)到達(dá)終端，從而有效解決產(chǎn)能配置不合理、終端用料企業(yè)采購(gòu)成本高等問題，助力傳統(tǒng)企業(yè)（經(jīng)銷商）完美轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)！

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加速，酒企利潤(rùn)空間在被一步步壓縮，如何激發(fā)企業(yè)自身最大的能量，提升企業(yè)效率壓縮運(yùn)營(yíng)成本變得越來越重要。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型如何有效實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用移動(dòng)和云計(jì)算等新技術(shù)解決傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷與訂單協(xié)作中效率低下的弊端，高效管控企業(yè)間協(xié)作，是經(jīng)銷商提高營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這也是馬云提到的新零售的精髓。

綠屋科技能夠通過海軟訂貨系統(tǒng)一鍵打造企業(yè)全渠道的專屬訂貨系統(tǒng)，快速為企業(yè)解決傳統(tǒng)訂貨方式混亂，供應(yīng)鏈上游新品推廣難，下游客戶黏度不高等問題。

隨著母嬰行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，面對(duì)此境況，如何打破陳規(guī)，如何以正確的“姿勢(shì)”獲得新生，是每個(gè)母嬰行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的話題。

對(duì)于很多企業(yè)來說，銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模到了五六個(gè)人以上，不管你是分銷商還是經(jīng)銷商，會(huì)明顯感覺到管理現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)力不從心了，很多地方你是照看不到位的，跑冒滴漏的地方太多了，很想改變這個(gè)現(xiàn)狀，卻又不知道該要從哪些地方著手。說到這里我不得不說，擁有一款訂貨系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，提高運(yùn)作效率真的很重要。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念成為時(shí)尚，而作為市場(chǎng)化程度較低的食鹽行業(yè)，其電商化道路作為傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的有益補(bǔ)充，已為越來越多的鹽企所利用。

訂單管理如此重要，在信息化高速發(fā)展的今天很多企業(yè)卻仍然面臨訂單處理自動(dòng)化程度低，手動(dòng)操作，消耗基層大量時(shí)間的難題。例如很多公司圍繞訂單的價(jià)格、數(shù)量、交期等都由Email確認(rèn)，而后手工輸入系統(tǒng)，效率低、準(zhǔn)確度差。

愛哆哆總裁周普認(rèn)為：“線上線下的共同開拓戰(zhàn)略在當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下正起到至關(guān)重要的作用?！北е@樣的想法和決心，愛哆哆引入了海軟訂貨。