這兩年，大量新商業(yè)形態(tài)崛起，讓很多經(jīng)銷商非常焦慮，擔(dān)心自己是否會被替代，我覺得完全沒必要有這個顧慮。不是互聯(lián)網(wǎng)會打敗經(jīng)銷商，而是高效率替代低效率，中間環(huán)節(jié)必不可少，只有可能被替代，不會消亡。經(jīng)銷商只要跟上時代的步伐，便不會被時代所拋棄。

經(jīng)銷商的形態(tài)，不管如何發(fā)展，都會面臨人才和管理的問題。細(xì)心觀察可以發(fā)現(xiàn)，為了解決這一問題，不少經(jīng)銷商都在慢慢嘗試通過股權(quán)，阿米巴，財務(wù)獨立核算等手段，嘗試解決，當(dāng)然有的效果也比較突出。但是深入到背后的邏輯，核心是公司平臺化運營的種表現(xiàn)，公司通過搭建經(jīng)營平臺，賦能個體，讓個體自我價值實現(xiàn)，從而實現(xiàn)公司、個人和經(jīng)銷商品牌，三方共贏的局面。

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海軟云助力經(jīng)銷商構(gòu)建在線訂貨平臺、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了門店和總部在商品流、資金流和信息流的一體化管理，數(shù)據(jù)互通共享，提升供應(yīng)鏈管理效率，降低企業(yè)運營成本。

客戶在手機上直接訂購所需的產(chǎn)品，在線付款，倉庫發(fā)貨后，可以實時查看物流狀態(tài)，減少與客服的溝通時間成本，發(fā)貨的速度大大提升。實現(xiàn)了訂單一體化管理。總部運營人員可以實時查看所有門店的要貨情況，通過在線訂貨商城，自動生成客戶要貨清單，實現(xiàn)客戶與總部之間的物流高效流轉(zhuǎn)，避免了客戶斷貨、缺貨造成的經(jīng)營風(fēng)險。

憑借海軟云平臺實現(xiàn)了工作流程的規(guī)范化梳理和數(shù)據(jù)化考核?？头藛T在系統(tǒng)中審核訂單，倉庫進(jìn)行配貨、打單，財務(wù)人員進(jìn)行訂單回款核銷，各司其職，邊界清晰，減少了工作中互相推諉現(xiàn)象，提升了團隊的戰(zhàn)斗力。

通過海軟云平臺實現(xiàn)了多渠道的一體化管理，線上、線下各個平臺的數(shù)據(jù)都可以精準(zhǔn)統(tǒng)計，自動生成圖形化報表，為各個業(yè)務(wù)部門的決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

打通業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)人員可以更有效的指導(dǎo)和管控業(yè)務(wù)。財務(wù)對所有渠道的訂單進(jìn)行審核和跟蹤往來資金，通過銷售匯總表和要貨單與門店進(jìn)行對賬，之前一家門店對賬要2-3個小時，現(xiàn)在幾分鐘就可以搞定。銷售單、收款單等業(yè)務(wù)單據(jù)可以自動生成憑證，大大減少了財務(wù)記賬的工作量，財務(wù)人員有更多的精力參與到經(jīng)營管理工作中。