第一階段：建議渠道分銷管理，實現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)銷商、終端客戶訂單閉環(huán)流程。（門店?經(jīng)銷商?企業(yè)）

第二階段：營銷活動管理

第三階段：建立移動訪銷管理；強大的銷售和門店導(dǎo)購團隊，“靜銷”與“動銷”結(jié)合起來，使用海軟SFA訪銷系統(tǒng)、進行業(yè)務(wù)人員的管理；

第四階段：移動車銷管理

第五階段：建立市場費用管理

第六階段：建立經(jīng)營分析；通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，多維度分析報表，為市場決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

現(xiàn)在的快消品企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，原有的商業(yè)體系生存要素已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化， “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”是一場持久戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷地觀察市場動態(tài)和國家政策變化做出正確的反應(yīng)，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)的激流中站穩(wěn)腳跟。如今，越來越多快消品企業(yè)開始投身互聯(lián)網(wǎng)，海軟也將在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中不斷改革、迭代和更新，為企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更專業(yè)的服務(wù)。

海軟數(shù)字化營銷，讓銷售快人一步！以幫助企業(yè)快速構(gòu)建專屬的數(shù)字化營銷平臺為己任，社交化的分銷協(xié)作模式，強化了信息溝通，同時開拓了分銷渠道，加速了資金回籠，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代的渠道銷售模式變革。