“轉(zhuǎn)型”，這個詞匯在近幾年似乎已經(jīng)被說爛了。越來越越多的線下渠道商開始順勢而為，紛紛踏上“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的道路。大有不轉(zhuǎn)型就要被淘汰的感覺。

但這兩個字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉(zhuǎn)型談何容易。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型≠把業(yè)務搬到網(wǎng)上

很多企業(yè)都是對互聯(lián)網(wǎng)各方面了解，以為弄個網(wǎng)站、網(wǎng)店、弄個微信公眾號，上淘寶上京東就以為是開始轉(zhuǎn)型了，更有甚者自己弄個平臺。然而如果沒有一個資深的運營服務團隊，平臺運營不起來，失敗也是必然的。

有錢有資源有渠道，原本是傳統(tǒng)渠道分銷商的一個優(yōu)勢，疊加到互聯(lián)網(wǎng)模式上后，有著更多的運營模式可以借鑒。但是許多企業(yè)有了自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺后，反而面臨著更多的問題。

客戶不會用，再好的產(chǎn)品也沒有價值

由于傳統(tǒng)渠道分銷企業(yè)從業(yè)者，特別是基層員工，往往年齡都偏大，并沒有專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)知識，并不具備很快上手使用系統(tǒng)的能力，而老板及管理團隊也更擅長分銷業(yè)務，對互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營也并不熟悉，對此也一籌莫展。

海軟訂貨自創(chuàng)立以來便認識到，想要取得成功，不僅僅要完善產(chǎn)品本身，如何賦能給企業(yè)讓他們把產(chǎn)品用起來甚至更為重要。

海軟訂貨軟件：用專業(yè)體系幫助客戶成功

項目規(guī)劃

在客戶使用產(chǎn)品的初期，海軟訂貨的項目團隊會對企業(yè)進行深入的調(diào)研與了解，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，幫助客戶制定整個項目實施的總體規(guī)劃。

藍圖設(shè)計

在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，基于海軟訂貨多年的服務經(jīng)驗及企業(yè)自身情況，海軟訂貨會協(xié)助企業(yè)對整體規(guī)劃進行進一步的分解，將整個規(guī)劃拆分到具體事務、崗位職責、時間點等可執(zhí)行維度，便于企業(yè)按圖索驥推進執(zhí)行。

系統(tǒng)建設(shè)

幫助企業(yè)進行線上系統(tǒng)平臺的搭建與實施服務，根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務需求進行系統(tǒng)的優(yōu)化配置或者進一步進行功能模塊升級，對人員進行深入系統(tǒng)化的培訓與實操演示。

上線切換

在業(yè)務線上切換的階段提供深入服務，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過切換期，并提供老客戶上線引導方案并協(xié)同推進。

持續(xù)支持

企業(yè)上線后，在平臺運營、市場推廣、營銷活動等方面提供持續(xù)支持。

方案+服務是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的重要保障

對于線下渠道而言，雖說轉(zhuǎn)型已經(jīng)不缺工具，但轉(zhuǎn)型首先要做的還是提高自身的信息化水平和能力，根據(jù)自身現(xiàn)狀選擇適合自己的應用工具，一般來說選擇一個具有行業(yè)特性解決方案的訂貨平臺會讓轉(zhuǎn)型事半功倍。

海軟科技認為，如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，缺的不是工具，缺的是如何為企業(yè)賦能的一套體系。海軟訂貨除了做到產(chǎn)品的最優(yōu)之外，更是為企業(yè)提供長遠營銷規(guī)劃、運營解決方案的服務商。

關(guān)于海軟訂貨：

海軟訂貨系統(tǒng)，是海軟科技團隊為企業(yè)打造的專屬移動訂貨平臺，幫助企業(yè)管訂單、管客戶，管資金、管促銷，在連接經(jīng)銷商與下游商家上具有無可比擬的優(yōu)勢。有效助力企業(yè)效率提升，成本縮減，銷售快人一步。