在日益升華的互聯(lián)網(wǎng)+話題中，我們各行各業(yè)都在討論如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并且抓住這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)機(jī)；錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)機(jī)，我們錯(cuò)過的將是一個(gè)時(shí)代。

那么作為經(jīng)銷商、代理商這個(gè)行業(yè)，面臨的問題是：

1、多數(shù)的經(jīng)銷商老板都非科班出身，更不要說了解互聯(lián)網(wǎng)了；

2、傳統(tǒng)運(yùn)作模式已經(jīng)多年了，所有的配套人員以及硬件，都是根據(jù)傳統(tǒng)模式來配置；

3、最主要的，大家到現(xiàn)在為止，還是不清楚，互聯(lián)網(wǎng)的真正含義與力量。

在這里，海軟小編和大家分享一個(gè)實(shí)用的經(jīng)銷商行業(yè)專屬的互聯(lián)網(wǎng)模式。

經(jīng)銷商的核心資源是什么？

不管怎么改變，經(jīng)銷商必須是圍繞自己熟悉的領(lǐng)域，不能脫離自己的核心資源與競(jìng)爭力；經(jīng)銷商行業(yè)，核心的資源無外乎就是商品、零售渠道，所以不管怎么改變也好，改革也罷，經(jīng)銷商都不能脫離這個(gè)核心；

所以海軟訂貨給經(jīng)銷商提供的解決方案，就是要圍繞如何利用好現(xiàn)有的資源，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。

融入互聯(lián)網(wǎng)模式后，經(jīng)銷商必須自己做老大，而不是給他人打工

很多經(jīng)銷商企業(yè)，基本都是老板自己白手起家的，一磚一瓦的打拼出來的，所以讓他們?nèi)ゼ娜嘶h下，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)，情感上也過不去，比如市場(chǎng)上現(xiàn)在有平臺(tái)商，鼓吹經(jīng)銷商加盟他們的平臺(tái)，進(jìn)行線上線下模式，其實(shí)這個(gè)首先平臺(tái)和淘寶沒有區(qū)別，其次，也是最主要的，就是平臺(tái)的成功與自己沒有任何的關(guān)系，自己無外乎就是多了一個(gè)銷售方式而已；所以經(jīng)銷商要實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)模式，必須是自己專屬的。

互聯(lián)網(wǎng)化后，我們既要保留原有的傳統(tǒng)模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也要保證新的模式可以符合互聯(lián)網(wǎng)思維與理念

經(jīng)銷商在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)模式改革的時(shí)候，必須確保原有的傳統(tǒng)模式不受到影響，因?yàn)檫@個(gè)是根本，只有保證了傳統(tǒng)的模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)銷商才能沒有后顧自憂的去開拓和嘗試互聯(lián)網(wǎng)模式；

在理清楚我們自身優(yōu)勢(shì)和問題后，下面來給大家分享一個(gè)真正專屬于經(jīng)銷商行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式：

通過海軟科技幫助經(jīng)銷商搭建一個(gè)【海軟B2B訂貨平臺(tái)】并且平臺(tái)滿足下列要求：

1.一店一價(jià)的價(jià)格體系以及促銷政策

2.不同區(qū)域不同商品，實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商配送模式，滿足廠家的區(qū)域劃分規(guī)定

3.滿足廠家的新品廣告功能（平臺(tái)收益來源之一）

4.滿足在線支付與收款，并且能夠設(shè)定不同客戶的支付模式，比如有些客戶需要在線支付，有些客戶可以貨到付款以及賬期等

5.要滿足多供應(yīng)商平臺(tái)運(yùn)作，即可以多供應(yīng)商進(jìn)行各自庫存維護(hù)，訂單下載，銷售數(shù)據(jù)查詢等功能

6.平臺(tái) 滿足后期的延伸與發(fā)展，可以很大程度的協(xié)助各自獨(dú)立的平臺(tái)整合上市；

7.為了增加零售店的粘度，我們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人消費(fèi)者下單，系統(tǒng)自動(dòng)派單給最近的零售店送貨模式，可以實(shí)現(xiàn)30分鐘送貨，就近售后服務(wù)等大賣場(chǎng)以及淘寶等解決不了的物流與售后問題；

等等等等