來源:海軟訂貨 發(fā)布時(shí)間:2017-11-13 瀏覽:2069
實(shí)體門店門店作為商品從企業(yè)流向消費(fèi)者的最后一環(huán),在傳播品牌形象、拉動(dòng)銷量等方面有著舉足輕重的地位。
特別是快消、服裝等分銷類企業(yè),他們對(duì)實(shí)體門店門店的依賴程度頗深。對(duì)分銷企業(yè)來說,誰擁有最多的優(yōu)質(zhì)門店門店,誰就可以搶占先機(jī),獲得區(qū)域最大的市場份額。
實(shí)體門店如此重要,但真正能夠帶領(lǐng)實(shí)體門店跟上互聯(lián)網(wǎng)步伐的卻不多。很多分銷企業(yè)的業(yè)務(wù)員仍舊使用傳統(tǒng)的電話+手寫訂單的方式記錄,在拜訪門店時(shí)也是通過傳統(tǒng)的方法進(jìn)行信息采集。這樣做不僅效率低下,無法及時(shí)獲得門店的銷售信息,更讓企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)人員的管理制度難以真正的發(fā)揮效能。
針對(duì)此問題,海軟重磅推出了海軟B2B訂貨系統(tǒng),幫助企業(yè)告別電話傳真,扔掉了手寫訂單,讓企業(yè)與客戶間的批發(fā)訂貨流程變得像網(wǎng)上購物一樣簡單。海軟訂貨系統(tǒng)幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)員服務(wù)各級(jí)門店,有效提升門店采購效率的同時(shí)使得企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的管理更加“有據(jù)可依”。
海軟B2B批發(fā)訂貨平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)模式,為傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)提供分銷訂貨、渠道管控、營銷推廣、移動(dòng)分銷的互聯(lián)網(wǎng)訂貨方式,幫助企業(yè)告別傳統(tǒng)批發(fā)模式,讓網(wǎng)絡(luò)分銷更加順暢。
數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)訂貨方式實(shí)現(xiàn)了全流程的在線交易,從而避免了錯(cuò)單漏單的產(chǎn)生,整個(gè)交易流程清晰透明,客戶信任度獲得顯著提高。
移動(dòng)訂貨讓企業(yè)經(jīng)營者通過手機(jī)即可隨時(shí)隨地處理每一筆訂單,把握每一個(gè)商機(jī)。
專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng)的后臺(tái),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一目了然,為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向給出指導(dǎo)。
值得一提的是,海軟訂貨系統(tǒng)的一項(xiàng)實(shí)用功能是代客下單。很多傳統(tǒng)門店經(jīng)營者缺乏電腦的操作經(jīng)驗(yàn),使得他們無法流暢的使用訂貨系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)貨。
針對(duì)這樣的現(xiàn)狀,在門店的拜訪過程中,業(yè)務(wù)員可以通過訂貨系統(tǒng)里的二維碼掃描或是品名搜索的形式實(shí)時(shí)為門店進(jìn)行補(bǔ)貨,告別原先使用的電話+紙質(zhì)訂單的門店采購模式,讓門店的采購效率得到大幅提升。
此外,海軟B2B訂貨系統(tǒng)可以幫助企業(yè)為業(yè)務(wù)人員制定考核計(jì)劃。企業(yè)管理者通過系統(tǒng)的定位功能和信息采集系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的門店拓展數(shù)量,拜訪頻次,溝通記錄等數(shù)據(jù),以此進(jìn)行績效考評(píng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)化管理。
與同類協(xié)作軟件相比,海軟訂貨系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)作工具與分銷系統(tǒng)后臺(tái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互。
業(yè)務(wù)員在拜訪門店的過程中,打開“海軟訂貨”,即可上傳門店的門店地理位置、銷售業(yè)績、缺貨情況等信息;同時(shí),企業(yè)的商品庫存、熱銷產(chǎn)品、促銷活動(dòng),以及周邊其他門店銷售情況等信息亦可通過應(yīng)用動(dòng)態(tài)下達(dá)業(yè)務(wù)員,進(jìn)而指導(dǎo)業(yè)務(wù)員幫助門店采購熱銷產(chǎn)品,制定營銷計(jì)劃。
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