提起國美，大家都不陌生。1987年國美第一家門店在北京孕育而生，在之后的三十年，國美不斷發(fā)展壯大，甚至一度成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。但好景不長，因創(chuàng)始人黃光裕被判入獄，曾經(jīng)風(fēng)光無限的國美開始漸漸褪色、暗淡。 如今的國美，不僅需要竭盡全力應(yīng)對(duì)阿里、京東等新巨頭的擠壓，即便是面對(duì)昔日的“同行小弟”蘇寧，也顯得有些力不從心。

在這個(gè)唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，從來都是快魚吃慢魚、大魚吃小魚的天下，靠快，滴滴吃掉了快的，新浪微博干掉了騰訊微博……市場瞬息萬變，后發(fā)制人的國美想要翻身恐怕沒有那么簡單。

然而即便如此， 國美依然充滿雄心壯志。因?yàn)樗鼒?jiān)信，市場瞬息萬變，只要找準(zhǔn)了方向、找對(duì)了方向，就不算晚。

2017年5月15日，國美電器發(fā)布公告稱，董事會(huì)建議將本公司之英名稱由“GOME Electrical Appliances Holding Limited”更改為“GOME Retail Holdings Limited”，并采納“國美零售控股有限公司”為以供識(shí)別之中文名稱，以取代其現(xiàn)時(shí)所用之中文名稱“國美電器控股有限公司”。

國美電器將更名國美零售，普通人看來這不過是國美電器蹭熱度的一種表現(xiàn)，而專業(yè)人士則明顯看出國美是在尋求服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“新零售”時(shí)代，很多人開始思考實(shí)體店的價(jià)值。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，實(shí)體門店在體驗(yàn)方面具有天然優(yōu)勢，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為消費(fèi)者提供更多便捷服務(wù)，兩者互為補(bǔ)充。

而這一點(diǎn)，國美自然也是看在眼里。于是乎，在體驗(yàn)至上的消費(fèi)環(huán)境下，國美重新定義零售，提出全渠道戰(zhàn)略。全渠道任意穿行的購物體驗(yàn)，帶領(lǐng)消費(fèi)者玩轉(zhuǎn)新零售。

“多元化的是銷售渠道,但歸攏在一起的是后臺(tái)系統(tǒng)的統(tǒng)一。”國美現(xiàn)任CEO這樣說道。

據(jù)悉，國美有覆蓋428個(gè)城市的1600多家實(shí)體門店。早在2015年，國美就開始逐步改變以往開架式陳列的傳統(tǒng)方式，陸續(xù)對(duì)線下門店進(jìn)行新場景改造。

而現(xiàn)在國美推出“新零售”戰(zhàn)略的連接器——“國美Plus”。

目前，國美Plus鏈接了遍布全國的1600多家實(shí)體門店、物流體系和供應(yīng)鏈體系。通過國美Plus，國美線上、線下渠道完全打通。

從目前來看,國美在近兩年市場大勢并不理想的狀況下,依舊實(shí)現(xiàn)了盈利的快速增長,很大程度上得益于這些對(duì)實(shí)體門店創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)化成效。

想來也是，線下體驗(yàn)，線上訂單這種模式對(duì)于當(dāng)下“手機(jī)控”的人們來說，實(shí)在太有吸引力了。

現(xiàn)在，零售業(yè)發(fā)展趨勢已經(jīng)非常明顯，線上和線下都有各自不可替代的價(jià)值。新零售時(shí)代下，這條路不僅是消費(fèi)者需求的，也是企業(yè)所需要的，它指向了一個(gè)“更寬廣的未來”。

與此同時(shí)新技術(shù)會(huì)在線下、線上融合中起到越來越重要的作用。例如，一個(gè)好的B2B平臺(tái)輔助企業(yè)更好的融合線上線下，提高零售效率，改善用戶體驗(yàn)。

就拿國美電器來說：我們知道很多電器行業(yè)供應(yīng)鏈大致分為廠商——區(qū)域總代——多級(jí)批發(fā)、分銷商——零售商。從前，以國美電器為首的電器行業(yè)很多時(shí)候會(huì)遇到渠道阻塞，經(jīng)銷商庫存、資金積壓情況太過嚴(yán)重，倉儲(chǔ)費(fèi)用高等問題。此外，零售商往往需要對(duì)接多個(gè)經(jīng)銷商才能滿足采購需求。

基于互聯(lián)網(wǎng)模式的B2B批發(fā)訂貨系統(tǒng)，能為用戶提供產(chǎn)品展示、進(jìn)貨、倉儲(chǔ)、訂單、發(fā)貨等信息的網(wǎng)絡(luò)化處理，適用于企業(yè)與訂貨商之間，訂貨商與網(wǎng)點(diǎn)之間的業(yè)務(wù)往來。通過這種訂貨系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)分銷商(經(jīng)銷商/代理商)與下級(jí)零售商，或生產(chǎn)廠家與下級(jí)分銷商之間實(shí)時(shí)高效的訂貨、收貨、發(fā)貨管理。同時(shí)，訂貨系統(tǒng)中清晰明了的收付款對(duì)帳管理、便捷的物流信息查詢、安全可靠的在線支付管理，以及方便快捷的訂單短信通知等為傳統(tǒng)企業(yè)渠道建設(shè)提供全方位、高效的訂貨流程管理。

這不僅能帶來工作效率的提高，人力成本的減少更重要的是能夠擴(kuò)展企業(yè)銷路，提升品牌知名度。

因此，無論是阿里巴巴、京東還是國美電器、蘇寧易購都會(huì)選擇搭建先進(jìn)的采購系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，從而幫助自身打通線上線下，帶來高效的回報(bào)！

毫不夸張的說，一套好B2B網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng)堪比一支高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向給出指導(dǎo)。

因此，還在迷茫和焦慮的傳統(tǒng)公司，你們需要打破傳統(tǒng)的訂貨模式和思維運(yùn)作方式，努力去推進(jìn)批發(fā)生意全流程電子商務(wù)化。只有這樣，你們的品牌才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。